随着中国经济进入高质量发展阶段，中国齿轮制造业也随之进入快速发展的新时期。汽车、摩托车、工程、矿山机械等行业的迅猛发展所带来的对齿轮的巨大需求，极大地带动了齿轮制造业和齿轮机床及其相关产业链的发展。这一进程中，国产高端装备如何实现从无到有、逐步提升市场占有率？近日，南京工大数控科技有限公司（以下简称“南京工大数控”）董事长黄筱调和总经理于春建做客新华网系列访谈栏目《中国经济的韧性》，分享企业发展之路。

南京工大数控科技有限公司董事长黄筱调、总经理于春建接受新华网专访

从零开始 致力攻克“卡脖子”难题

“20年前，我在参加一次产学研调研时，被高速铣齿机的安装现场拒之门外。”黄筱调回忆，“后来了解到当时国内还没有这种设备，我们在技术、商务甚至供货周期上都没有话语权。然而‘凭借我们多年的经验和积累，为什么不能自己研发这种设备’的想法应运而生。”

于是，2008年，黄筱调与其他几位万博体育bet 教授学者联手，一个学科性高新技术企业——南京工大数控成立了。

“困难总是有的，2008年公司处在创业初期，又遇到了金融危机，当时只有一间300平米的房子、两个老师、两个学生、两个工人。尽管条件艰苦，但经过两三年的奋斗，南京工大数控挺过来了，随之也迎来了光明的发展前景。”

据黄筱调介绍，南京工大数控的产品属于齿轮制造装备行业，目前已形成数控制齿机床、智能制造装备两大系列。发展至今，已经成为了业内有一定地位和知名度的公司。

“事实证明，我们不仅做到了，我们还可以做得更好。”

南京工大数控秉承创新理念，面向高端制造。“企业最大的特点是‘产学研’一体化：集产品设计研发、制造与销售为一体。通过教学科研，把成果转化成技术应用，移植到产业化。”

黄筱调表示，我们重视科研、生产、创新，“20多年积累了包括授权发明专利70多项，软件著作权40多项在内的基础理念和技术成果；公司发展10多年聚集了基础理论研究人才、应用技术研发人才、工程设计研发人才和管理营销专职人才，这4个层次的高端技术人才队伍组成的优秀的人力资源与科研队伍结构为企业快速发展奠定良好的基础。这是企业的优势所在。”

深耕专精特新 企业高质量发展

技术需要传承，企业需要创新。南京工大数控总经理于春建自2012年博士毕业后，就专注于齿轮加工新工艺新装备研究。他是黄筱调教授的博士生，也是企业的接班人，现负责公司的整体经营。

谈及企业市场份额，于春建向记者介绍道，“目前，公司主产品数控成形铣齿机国内细分市场占有率70%以上。虽然企业产品产量规模、覆盖范围并非特别大，但在数控成形铣齿机这一细分领域现已处于国内的龙头地位。”

据悉，南京工大数控是国内最早实现数控成形铣齿机研发和产业化的企业。产品广泛应用于风电偏航变桨、增减速箱、工程机械回转支承、盾构机主轴承和机械压力机等行业，获得了客户的广泛好评，替代进口。

团队在黄筱调和于春建的带领下，以此获得了迄今为止金属切削机床唯一的“中国专利金奖”。

此外，南京工大数控掌握了一批领域内的核心技术，形成了“极坐标数控齿加工机床”、“数字化综合性能测试平台”、“智能装备及产线”等多项专利群，名列国家知识产权优势企业。

“主产品数控成形铣齿机去年全年的销售额在1.4亿左右，今年1月至8月的营业额约为1.1亿。也就是说，在同等时间变量下，今年比去年营业额同比增长20%，在各种因素影响下，我们依然能够实现相对平稳过渡和稳步增长。”

基于此，于春建展望未来，企业将不断坚持创新引领、关键核心技术、提升行业影响力和高质量发展，希望在短期内公司营业额突破3个亿的瓶颈。

从中长期来看，他认为企业应该坚持专精特新的发展目标。“由于机床行业，尤其是高端机床这个领域的独特性，我们并不是追求庞大的企业规模”，而是致力于“专业化、精细化、特色化、新颖化”。于春建表示，专注发展细分市场、增强自主创新能力、钻研关键核心技术、服务产业链关键环节，不断提高发展质量和水平，“这是我们一直在做的事情，我们也会一直坚持做下去。”

行业竞争在企业发展的道路上是挑战，也是机遇。谈及于此，于春建直言，“南京工大数控对标的是国际一流品牌和产品。竞争有时往往体现在一些关键零部件和高技术产品的限制，因此在市场竞争中往往处于相对不利的位置。但我们仍然坚信，坚持不懈自我创新，增强自身核心竞争力，一定能够帮助我们度过难关，实现跨越式发展。”

坚持“尖、卡、斌” 不忘初心 持之以恒

目前，南京工大数控仍在不断自我革新、不断进步的发展路上。谈及企业管理模式，于春建表示，“目前公司主要采用扁平式管理与项目负责制管理二者相结合的管理体系。其最大的优点在于所有产品的质量管控和服务，能够达到较好的契合度。但在企业达到一定规模时，可能并不一定适用，因此我们也在做适当调整，以满足未来企业发展的需求。”

从公司创立之初，黄筱调便用“尖、卡、斌” 这3个字概括了南京工大数控的企业文化基础。

“尖”，上面一个“小”，下面一个“大”。于春建说，“从建立之初一直到现在，我们一直认为自己是一个‘小企业’，但是我们要有‘大情怀’。南京工大数控始终致力于解决各类尖端技术，尤其是那些限制产品进步和行业发展的尖端技术。”

“卡”，上面一个“上”，下面一个“下”。上到国家战略,下到企业民生，南京工大数控始终致力于突破“卡脖子”技术难题，这是他们一直以来的愿景。

“斌”，就是 “文”和 “武”。于春建介绍道，这要求我们以及我们所有的团队成员“文武兼修”，要能“理实交融”，坚定不移地创造属于自己的品牌。

黄筱调称，在创业初期，他与搭档洪荣晶教授作为创始人，二人的理念对企业文化建设有着深远影响。“我们提倡坚持目标。坚持目标靠的是持之以恒的精神。”

“发上等愿，结中等缘，享下等福”，黄筱调补充道，这要求我们既要志存高远，又要对周围环境保持宽容，也是一种遵循“吃苦在前，享乐在后”的精神和文化理念。这在企业发展关键时候能够振奋其精神，起到引领作用。

“没有完美的个人，只有完美的团队”是于春建的座右铭。“工作源于生活，工作也要融于生活。”黄筱调和于春建二人认为，团队就像一个大家庭，搞科研、搞创新、搞研发，相互帮助，攻克难关，在工作和生活的平衡中，增强归属感，收获幸福和荣誉。

“不管是对于个人，还是对于企业，都要有坚韧不拔的意志，目标定位精准，坚定目标不动摇，身体力行，不忘初心和梦想。”于春建相信，正是在这种精神信念的引领下，南京工大数控也能够把一个产品、一个细分市场、一个行业做到最好，做到极致。坚定不移地走专精特新之路，争创齿轮机床行业民族品牌领先者。

2022年11月22日《新华网》：https://my-h5news.app.xinhuanet.com/xhh-pc/article/?id=37fbfa8d395152fd1a3c9b12717667ec×tamp=65548