1月8日下午，后勤服务集团校园物业服务事业部科技创新大楼分部召开总结动员会，在总结2009年大楼物业服务工作的基础上，对科技创新大楼创建2010年南京市物业管理优秀项目（优秀大厦）活动进行了动员，并对主要的创建工作进行了研讨和部署。

后勤集团副总经理帅国芳主持会议并总结了科技大楼2009年的物业服务工作。他肯定了大楼物业在全体干部员工的共同努力下取得的不俗成绩，表扬了与会的各班组主管的突出表现，深入剖析了存在的问题，并提出一些具体的改进措施。对大楼物业新的一年的工作目标和努力方向，他要求始终树立“安全第一”意识，继续努力做好各项工作，完善制度、明确责任、提高水平，以服务入驻科技创新大楼的广大企业为平台，展示后勤服务的风采。

根据学校对大楼管理服务的要求及集团的决定，为进一步打造集团服务品牌，规范大楼物业服务与管理，促进物业服务队伍建设，提高服务质量和管理水平，大楼物业在2010年的主要工作目标是把科技大楼创建成为南京市优秀大厦。围绕这个目标，各班组主管结合2009年各自的工作及市优大厦评比标准要求，对如何开展市优大厦创建活动进行了深入讨论，提出加强和改进服务工作的措施。

会上,后勤集团总经理茅建国作了动员讲话。茅总经理强调，把科技创新大楼创建成为市优大厦，是学校服务江苏经济建设的需要，是集团服务学校、建设有特色高水平大学后勤保障体系的具体行动，也是大楼物业自身建设的需要。接受过温总理视察的科技大楼的物业服务员工，更要以此为荣、以此为己任，扎扎实实地做好各项创建工作。他指出，对照市优大厦评比标准，我们还有很多的工作要做：一是要认真组织进行市优大厦评比标准的学习和贯彻，确保每一位员工都熟悉各自岗位工作的标准，并落实在各自的行动上；二是要根据大楼物业自身的实际情况和特点，对照标准，建立健全各项规章制度，做到各项工作有法可依、有章可循；三是要加强管理工作的研讨和提高，认真执行工作例会、晨会制度，开展日常化、制度化的交流和沟通，分析和研讨日常管理工作中的难点问题及对策，促进服务管理工作的共同提高；四是要加强队伍建设，分工种进行有针对性的强化培训，打造品牌班组、品牌员工，打造优秀的物业服务管理队伍。

后勤集团科技大楼创建市优大厦活动的开展，将进一步促进和提高大楼的物业服务水平，为学校服务江苏经济建设做出更大的贡献。（来自后勤服务集团）