4月28日上午，水电管理中心召开会议，研究并部署当前和今后工作。会议由中心主任韩巧林副处长召集并主持。参加会议的有水电管理中心各科室科长以及班组长，另外其协管部门工程科科长以及相关人员也参加了会议。

会上，韩巧林副处长就当前学校水电管理工作重点进行了强调。他用四个字进行了概括：第一是“管”，管是管理，而搞好管理要在查、堵、算等环节上下功夫,要深入查违章，查浪费，堵漏洞。同时要加强核算、分析，尤其是水平衡分析，水电增长分析。通过分析，找出存在的问题，研究解决的对策；第二是“收”，收是回收，回收工作的好坏直接影响到学校经费的支出，这是衡量水电管理工作的重要指标。因此要加大回收力度，挖掘回收渠道，做到该收的一分不漏，努力降低学校水电费净支出；三是“保”，保是保障，水电管理的前提是保障运行、保障安全。因此要加强值班巡查、记录，加强设备维护及时发现和排除隐患，保持设备良好的运行状态；四是“廉”，廉是廉政，水电管理部门承担着大量的水电费收取以及水电费支出的审核，必须高度重视廉政工作，要严格遵守学校财务制度，做到全额上交，收支两条线。绝不允许截留、私吞或以水电费做人情，要签订廉政责任状，谁出问题谁负责。

韩巧林副处长还指出要加强对新模校区的水电管理工作。目前有些工作还做得不够到位，因此必须要进行相应的人员调整。会上宣布：杜均之同志今后将负责新模校区的水电管理同时仍兼管新模校区的零修工作，办公地点以虹桥校区为主。左强同志除了全面主持动力科工作外，侧重负责江浦校区的水电管理工作。

关于当前和今后的其他工作，会上也进行了强调和布置。首先要求各有关部门和人员认真做好相关校庆工程，保质保量、有始有终。完工和即将完工的要抓紧扫尾、验收、决算。与此同时要尽快完成今年大中修项目的立项和下一步实施方案，不能因为忙于校庆工程而延误大中修工作的落实，顾此失彼。对于日常零修、设备维保等工作也要按部就班认真做好，并使之进一步规范。（来自总务处）