日前，后勤服务集团下发了集团2011年的十项主要工作及主要管理目标，并要求集团各部门认真学习宣传，结合各自的职责范围研究制订落实措施。这十项主要工作及管理目标是后勤集团贯彻落实学校2011年党政工作要点的具体措施，是集团党政领导经过认真讨论研究后拟订的，并在3月14日的集团党政联席会议上，经李彬校长助理审阅并提出修改意见后，讨论修订最终确定。

后勤集团确定的2011年的十项主要工作是：一是以确保学生食堂学生大伙饭菜价格稳定为前提，积极探索市场价格波动影响的稳定机制；二是以安全生产为抓手，全面提升质量监控管理水平，全面落实安全生产和产品质量主体责任；三是以师生生活需求和教学、科研发展需求为导向，积极主动扩大服务经营领域，不断提高集团后勤保障能力；四是以服务学校中心工作为宗旨，全面落实校庆活动、“校长杯”乒乓球比赛各项工作安排；五是以考勤考绩为抓手，全面推行绩效考核管理，探索建设同工同酬薪酬体系；六是以品牌建设为抓手，实施差异化经营战略，抓好“四个窗口”（科技创新大楼物业管理、学府苑物业管理、南苑学生食堂、1902餐厅）形象工程建设和服务产品的研发推广应用；七是以后勤职工岗位技能培训学校为平台，实施全员培训、持证上岗，提高员工岗位技能；八是以调整后勤服务结构为抓手，推行多元化发展为战略，积极拓展新的服务领域和平台；九是以企业文化建设为平台，增强员工团队意识，提升集团凝聚力和竞争力；十是以廉政建设为导向，建立健全各项规章制度。

后勤集团确定的2011年的主要管理目标是：集团总收入增长8%左右；集团总体服务满意率达到87%以上；集团职工工资性支出增长10%左右；集团员工养老保险覆盖率达到100%；重大责任事故发生率为零。

后勤集团确定的2011年的十项主要工作及主要管理目标，为集团及下属部门明确了新的一年的主要工作及要求，提出了主要管理目标要求达到的指标数值，并对食堂饭菜价格稳定机制、同工同酬薪酬机制的探索实践，以及安全管理、绩效考核管理、全员持证上岗等管理工作，提出了更高的要求。（来自后勤服务集团）