3月2日上午，后勤服务集团安全与质量监察部召开工作会议，分管领导、集团总经理助理张文进到会作了7S管理的动员和培训，并在听取部门工作汇报后，对部门新一年的工作提出了要求。

张助理在7S管理动员讲话中指出，集团全面推进7S管理，目的是培养员工良好工作素养，进一步提高集团的后勤管理服务水平，重点是提高现场管理的规范化、标准化水平。安全质量部作为集团安全与质量管理的职能部门，全体员工必须先行一步，以身作则，带头学好、实施好7S管理，做好集团各部门7S管理推进工作的检查、督促、巡检、协调等各项服务工作，确保集团7S管理推进工作顺利进行。

接着，张助理结合集团7S管理实施方案，给大家作了7S管理培训。他给大家一一介绍了7S管理7个方面的内容、基本要求、实施要领，介绍7S管理现场规范的7个100%要求及7零目标，指明了安全质量部及全体员工的职责和任务，说明了巡检工作的重要性及注意事项。要求大家通过集团网站7S管理专题或其他网站的介绍，积极主动学习7S管理知识，理论联系实际，做好各自的工作。

会上，安全质量部主任刘峰总结了部门2011年的主要工作，汇报了部门开学以来的各项工作情况。希望大家发扬成绩，改进不足，根据集团7S管理实施方案的要求认真完成各个阶段的各项工作，以身作则，树立部门良好形象。

部门员工也在会上进行了交流。大家表示要积极投入集团7S管理推进工作，认真学习，主动工作，保质保量完成各项工作任务。大家还针对以往检查中发现的个别部门改进效果不明显等情况，希望集团借这次实施7S管理的契机，努力塑造一个良好的工作氛围。

会议最后，张助理要求安全质量部继续认真做好日常检查工作，并把7S管理的各项工作要求融入到日常检查中，努力为集团推进7S管理做出应有的贡献。(来自后勤集团)